当企业的资金链出现断裂时，可以采取以下措施来应对和解决问题：

加强内部管理

资金链断了怎么办

建立完善的财务体系，加强内部审计和监督。

制定长效的预算管理机制，严格控制成本。

提高资金利用效率，维持良好的资金流动性。

拓宽融资渠道

考虑银行贷款、发行债券、引入投资等多种融资方式。

与供应商、客户等建立长期合作关系，争取融资支持。

加强市场营销

提升产品品质，拓展销售渠道，增强品牌影响力。

加强客户关系管理，提升客户满意度，稳定客户群体。

降低风险

建立风险管理体系，识别和评估各种风险。

制定风险应对策略，及时调整经营策略。

强化内外部协作

加强内部各部门之间的协作，形成合力。

与外部合作伙伴建立良好的合作关系。

具体应对措施

如果资金缺口不大，可以通过压缩开支、降本增效来改善财务状况。

考虑股权融资，可能需要大股东有足够的胸怀和决策力。

设定销售目标，建立现金流预警系统。

寻求外部援助，如合作伙伴或股东的资金援助。

设计双赢方案，与投资者协商合理的资金费用或回报。

进行资产变现，出售非核心资产以换取现金流入。

重新建立信用，利用新公司的流水在银行获取贷款。

找专业人士或助贷机构帮助管理和解决资金流问题。

在采取上述措施时，重要的是要对企业现状进行全面分析，包括产品市场竞争力、融资成本和收益比较，以及控制好融资可能带来的企业控制权风险。同时，保持冷静，制定合理的融资计划，确保企业的长期稳定发展